中国医疗器械企业出海如何打造国际化组织与人才基础?

上一篇中，我们就中国医疗器械企业出海如何升级营销管理组合拳展开了讨论，并为企业如何回答好“去哪里、怎么去、怎么管”三大核心问题提供了思路。在本篇中，我们将聚焦于国际化组织、人才及管控的核心议题。在企业迈向国际化的征途中，组织与人才是企业能否成功的核心支撑，对实现企业的国际化战略愿景至关重要。国际化进程中如何挑选与自身发展阶段相匹配的管控与组织架构，搭建人才管理体系，是众多出海企业仍面临的严峻挑战。本文借助BCG丰富的项目经验和深刻洞察，旨在助力中国医疗器械企业更好地打造组织与人才基础。

中国企业出海百舸争流。在国际化进程中，搭建先进且与当前发展阶段相匹配的全球组织和人才体系至关重要。然而建立国际化的组织与团队并非易事，实践过程中往往困难重重。经过深入的项目实践和行业洞察，我们发现中国医疗器械企业在出海过程中普遍面临以下组织、管控和人才方面的挑战：

过度放权，难以约束：总部对海外战略、运营、人事与财务的可视性和管控力不足。

海外职能难以落地：未厘清各职责的边界及责任机制，权责关系与管理混乱。

团队作战力不足，缺少向心力：人才管理体系不完善，有效激励成为难题，难以讲好中国企业的全球故事。

针对以上挑战，本文将从管控机制、组织架构、人才与文化三大方面入手，提出破局之策。

(BCG波士顿咨询)

（转自：BCG波士顿咨询）